北海市供销社加快补齐空白县区空缺 织密为农服务网络

因早期经济发展重心布局、供销社经营模式难以适应市场变化以及行政区划变更等历史因素，我市海城区、银海区、铁山港区未设立区级供销社，导致与体系完备的钦州、玉林等地市供销社发展差距逐步拉大。为深入贯彻落实乡村振兴战略，进一步完善供销社基层组织体系，提升为农服务能力，北海市供销社积极行动，加快实施社有企业空白县区消减计划，取得了显著成效。

一是充分调研，借鉴先进经验。市供销社领导班子高度重视，将培育社有企业作为深化供销合作社综合改革的重要任务来抓。主要负责同志多次带队深入空白县区开展实地调研，了解当地农业产业发展状况、农民生产生活需求以及市场流通情况，为制定科学合理的方案提供依据。分管领导带队到贵港、玉林等先进地市调研，学习借鉴先进经验做法，拓展综合改革视野与思路。

二是因地制宜，确定发展方向。针对空白县区存在农产品销售渠道不畅、农资供应服务不到位等问题，市供销社领导班子积极与县区党委、政府沟通协调，争取政策支持和资源保障，共同推进供销社企业的组建工作。在组建过程中，充分利用当地的资源优势和市场需求，因地制宜确定企业的经营方向和业务范围。例如，在电商发展迅速和农产品流通便利的海城区，确定电商和物流为企业发展方向；在农产品资源丰富的银海区，组建以农产品收购、加工、销售为主的供销社企业；在农资需求较大的铁山港区，重点打造农资供应和农业社会化服务企业。

三是优化管理，促进长效发展。为确保新组建的供销社企业能够顺利运营，市供销社还从人才、资金、管理等方面给予全方位支持。选派经验丰富的管理人员和专业技术人员到企业任职，为企业注入新的活力和理念；将辖区内乡镇供销社资产划归企业代管，为企业提高资产租赁收入，解决资金短缺问题；帮助企业建立健全现代企业制度，规范内部管理流程，提高运营效率。

随着海城区、银海区、铁山港区三个空白县区供销社企业的陆续组建，北海市供销社基层组织体系得到进一步完善，打通了为农服务的 “最后一公里”。新组建的企业积极发挥桥梁纽带作用，一方面，将农民生产的农产品推向市场，帮助农民解决销售难题，增加收入；另一方面，为农民提供优质的农资产品和农业技术服务，保障农业生产的顺利进行。同时，通过开展土地托管、代耕代种等农业社会化服务，有效提高了农业生产的规模化、集约化水平，促进了农业增效、农民增收。下一步，北海市供销社将持续深化综合改革，不断创新服务方式和内容，为广大农民提供更加优质、高效的服务。