防城港市供销社系统“四个一”措施 推进“社村”合作试点助力乡村振兴

今年以来，防城港市供销社系统采取“四个一”措施，积极探索供销社促进新型农村集体经济发展壮大的新路径，更好助力全面推进乡村振兴。

一、组建一个工作专班，推进规划实施。市县两级供销社组建试点工作专班，将“社村”合作作为深化供销社综合改革的重要内容，指导制定试点工作规划，以上思县叫安镇平江村为试点先行，规划建设4-6个“社村”合作示范点，探索与村级集体经济组织、专业合作社、种植大户、个体经营户等多种合作形式，统筹好县域运营公司、村级农资配送中心、产品供货基地之间的业务承接及利益分配关系，充分调动农村集体经济组织积极性，提高试点工作的系统性、整体性和协同性。

二、健全一个工作机制，推进协同联动。坚持为农服务根本宗旨，立足合作经济属性，以联合合作为纽带，构建县域主导、连乡带村、协同联动、运行高效的“社村”合作机制。强化党建引领，凝聚各方力量，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，协同推动“社村”合作试点工作。工作专班根据工作推进情况，不定期与组织、农业农村、发展改革、财政等部门以及乡镇党委沟通协调，在项目、资金、用地等方面，加大对试点工作的支持力度，强化试点工作评估，及时总结工作并优化调整，推动试点工作取得实效。

三、建好一个龙头企业，推进示范带动。以上思县供销社社有企业——上思县新隆兴农资有限公司为龙头，通过项目合作形式，授权使用“上思县供销社平江村农资配送中心”名称及供销社标识，指导制定相应的农资销售计划及宣传方案，设定全县供销系统农资销售网点相对统一的产品销售价格，确保化肥等农资产品价格稳定，并定期安排销售人员到配送中心开展销售业务指导以及举办农资产品使用知识学习培训班，帮助开展农资产品销售经营业务，打造“县乡村联合+全程化服务”的助农增收、科技兴农全产业链经营服务体系。以平江村示范点为例，预计该村农资销售年收入达120万元，为村集体每年增加收入约10万元。

四、培养一支人才队伍，推进持续发展。将“社村”合作作为吸引人才下乡的重要平台，广泛吸纳大中专毕业生、返乡创业人员、农技推广人员、农产品经纪人、农村职业经理人等各类经营管理和专业技术人才参与，推行村级“两委”干部、后备人才和集体经济合作组织成员到村级农资配送中心兼职，不断提高管理水平和业务能力。对接农业农民需求，组织开展各类农民培训。与组织部门“双培双促”工作融合，积极将试点工作中发现的人才培养成为党员，将有条件的党员培养成为优秀管理人才，促进党员队伍发展，促进试点工作顺利推进，每年为示范村培养一支300人左右党性强、会经营、懂管理的实用人才队伍，推进“社村”合作工作可持续发展。