让“沉睡资源”变“鲜活资产”

近年来，贺州市昭平县供销社聚焦问题导向、目标导向，按照“盘资产、谋项目、重监管、促改革、出成效”的思路，在社有资产管理上下功夫，积极盘活存量资产，促进资产保值增值，共盘活闲置资产8152平方米，新建冷库4座，烟花爆竹仓库1座，茶厂2间，幼儿园4所，农资门店6家，激发企业高质量发展新活力。

一、摸家底+盘资产  让闲置资产活起来

（一）底数“清”。成立昭平县供销系统闲置社有资产盘活调研小组，深入10家社有企业开展15场资产大清查和专题调研座谈，收集建言献策36条，形成“优化供销系统资产资金资源运营管理”专题调研报告，制作资产资源分布图，实现全系统资产“可视化”。截至目前，共清查出闲置房屋4679.26平方，土地7.01亩。

（二）措施“实”。在财务管理软件中增设固定资产管理模块，对固定资产数据进行建档立卡，搭建起社有资产数据库。近年来，在昭平县人民政府门户网站昭平在线，贺州日报，“昭平一二三”、“美丽昭平”公众号等公开渠道，及时发布资产权属情况等信息50多条次。

（三）价值“增”。全面排查“老、破、小”等低值资产，严格把好资产修缮、装修的报批、施工、验收等流程关，累计投入小散资产专项整改资金近400万元，盘活土产公司闲置房屋及土地1.2亩，新建冷库1座，烟花爆竹仓库1座，有效提高资产使用价值。

二、拼经济+谋项目  让固定资产动起来

（一）开源增收。采用“专业评估+公开招标”模式，共7宗约1000平方米的资产成功通过昭平在线、贺州日报、“昭平一二三”、“美丽昭平”等平台公开招租，年增收近20万元；正在筹集资金对农业生产资料公司旧住宅楼进行城市危房改造，计划投入857.74万元，改造面积975.74平方米，打造集商超、办公、住宿为一体供销商住小区，预计年增收20多万元。

（二）扩面提效。出台《昭平县供销系统闲置社有资产盘活实施方案》，成立工作专班，县社主要负责人亲自挂帅，班子成员任小组组长，签约引进贺州市启源塑料制品有限公司、昭平县茶乡生态农业有限公司、祁东县一心鞭炮厂等，2024年已对接南宁一家资产运营公司，计划盘活开发原供销社办公楼大院，有望2025年落地。

（三）优化服务。召开亲清政商关系座谈会，在优化营商环境、宣传惠企政策、公开招租与老租户续租方式、靠前服务企业等方面收集建议意见10余条，真正在资产管理上做到“全周期服务”，有效满足租户差异化服务需求。近年来，“以商招商”“以老带新”方式招商招租11宗2448平方米，年增收15.5万元。

三、建制度+重监管 让存量资产优起来

（一）全链条压实责任。成立县社合兴资产运营有限公司，强化机关各股室、资产管理中心、基层企业三级联动，规范社有资产管理工作责任制度，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的全链条责任管理。

（二）全过程完善制度。紧盯重点项目、资产处置、资金使用等关键环节，修订《昭平县供销社系统资产出租实施意见》，完善竞价招租、租金方式等意见12条，聘请法律顾问实时进行专业护航，累计审核租赁合同、合同变更等3份，涉及标的20余万元。

（三）全覆盖健全机制。健全财务信息化体系，搭建一套“三资”内部控制信息数据库，做好全系统“三资”信息收集、传递、沟通与共享，时刻掌握“三资”动态，形成闭环管理；建立健全“监审合一”机制，开展经济责任审计、财务年度审计、资产清查审计等工作，形成强化资金内控管理专项调研报告，提出问题13个，制定解决办法8条。