打造乡村振兴的“供销模式” ——记横州市校椅供销卫民种养专业合作社联合社

横州市校椅供销卫民种养专业合作社联合社（以下简称“联合社”）成立于2017年12月27日，由校椅供销社采取“1+N”模式成立，成员出资总额共计1403万元，其中,固定资产投入1000万元。联合社地处横州茉莉花现代农业示范区核心产区，市场发展前景广阔。联合社成立以来，坚持供销引领、共建共享、优化服务，以智慧化生产为样本，以标准技术为依托，以品牌建设为抓手，以绿色生产为目标，以高效用地为基础，着力推动联合社资金、人才、管理、营销资源要素的聚集，逐步成为供销社落实乡村振兴战略的落脚点，持续推动现代农业新型合作的发展模式。2022年，联合社获评全区供销合作社农民专业合作社示范社。

一、织好供销合作“一张网”，构筑引领组织体系。供销织网搭台，以平台化运作为发展战略，校椅供销社团结带领4家合作社打破单个合作社规模小、带动能力弱的怪圈，实现“合作关系整合+资本整合”，形成集产业链、创新链、资金链为一体的聚合服务网络平台。动员社员进网，联合社社员发挥各自优势，吸纳周边创业带富能力强的经济能人自带资源加入联合社，通过建设一支懂经营、善管理、信息灵、交际广的社员队伍，为联合社可持续发展提供持久动力。突出服务在网，建立健全联合社办公场所，完善社员会议、工作分工、组织培训等规章制度，推进规范化运行。突出政策赋能，供销社依托自身市场促进社员生产的农产品进超市，通过超市采购增加扩大农产品销售总额。联合社将“整地、养地、用地”相结合，在提升地力的同时保护生态环境，增加土地产出效益。据统计，联合社共平整土地1000多亩，将农户分散的土地集中起来，通过拆埂、填沟，每平整100亩增加2亩土地面积，促进土地规模连片，大大提高了农业经营效率。

二、用好共建共享“组合链”，健全多元互助销售体系。建立征信互惠，聚焦“社员名单”增强金融互信，社员之间合作降低寻获交易对象、拟定交易条款及讨价还价的时间成本和金钱成本。坚持数据共享互联，成员社之间资源共享和合理分工，突破信息“孤岛”。在促进规模经营的同时，整合对外销售方案，帮助社员“组货拼箱”实现高效率流转。推动标准化生产。联合社集成推进高质高效标准化生产技术、节水增效技术模式，加快实现社内果蔬生产良种化、标准化、绿色化、机械化和服务全程化“五化”目标，示范带动周边区域村屯均衡发展。其中，标准化种植茉莉花及推广茉莉花盆栽，实现联合社茉莉花及周边产品年销售收入超100万元。实行绿色生产，根据土壤检测情况，联合社社员均施用有机肥和微量元素，减少化肥农药使用量，大幅改善土壤板结和污染状况。同时，建立农药废弃瓶回收再利用机制，回收农药瓶政策不仅让村里的田野更为葱绿整洁，也让农民们的耕作环境更加绿色安全。协同制定规划，供销社组建社员产业联盟，在数据共享的基础上谋划产业发展，推进社员间的项目策划包装、招商引资及投融资等，通过集体研究政策、梳理理论、规划业务、运营实践，推进联合社成员之间加深项目及产业衔接实现融合发展。

三、抢占产业竞争“制高点”，优化合作服务供给模式。分层分类强梯队，注重各联合社骨干力量的挖掘及培育。分批分类开展社员座谈交流，增强资源链接、关系调试、产业帮扶，用联合的办法解决单个合作社无法解决的需求，实现助人互助。聚焦聚力提质效，在社员中集成推广良种良法配套技术。聘请广西大学农学院及广西农科院专家提供技术指导和咨询服务，通过专家授课、实地教学，提高社员标准化种养能力。推行智慧种养，对1000多亩果蔬种植基地全部实行灌溉智能化、水肥一体化，节省人工90%左右、水肥40%左右，年生产果蔬约20000公斤，折算一亩地平均一年增加收入约600元。因时因势促转型，加速培育现代农业新模式，突出标准化生产，突出订单式采购，突出社区团购，推广技术指导与交流，联合社间加速做优现代农业内部生态圈。致力品牌建设，打造横州市沃柑品牌，“沃敢”入市年定价为每斤8元，疫情期间明显高于同武鸣沃柑每斤4元的定价，实现售价翻倍，成果凸显。果园生产的6万斤水果销售收入达30万元，销售额同比增长40%。