北海市供销社：深化人事、劳动、分配三项制度改革，助推供销合作事业高质量发展

近年来，北海市供销社新一届党组认真贯彻落实中央和自治区关于深化供销社综合改革的决策部署，立足北海实际，适应经济发展新形势，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，优化组织体系，鲜明选人用人导向，完善市场化用工机制和薪酬分配制度，坚决摒弃“等靠要”思维，加快推进传统业务转型升级，着力培育企业核心竞争力，切实提高企业发展质量和效益。

一是调整优化管理体制，健全组织体系。突出以社有企业为重点的经营服务组织建设，重组北海市供销投资发展有限公司，在海城区、银海区、铁山港区设立三个对应的供销社，补齐社有企业空白县空缺，进一步理顺工作机制、规范工作流程。

二是深化劳动制度改革，激发企业活力。推行全员劳动合同制，将市本级企业和基层供销社在岗留守和新聘用职工统一管理，重新签订劳动合同，完善福利待遇，25名职工第一次享受到公积金和工会福利，进一步增强职工的责任感和归属感。

三是深化人事制度改革，优化人员配置。实施内部竞聘上岗，搭建“供销干部谈发展”等舞台，鼓励职工积极上台竞演，考核选拔11名优秀人才胜任管理岗位，有效提升管理层整体素质。同时，合理调配专业人员到电商、农资、农产品等领域，重点培育发展主营业务突出、联农带农能力强、市场竞争力和行业影响力大的骨干企业。并通过公开招工、择优录用的方式引进3名工程管理、电子商务方面的专业人才，进一步优化人力资源结构。

四是深化薪酬制度改革，激活发展动能。实行全员绩效考核评价，绩效考核结果与职工的薪酬、晋升等挂钩，推动薪酬分配向关键岗位核心骨干人才倾斜，形成有效的激励机制。设置薪酬五级10档，优化考核分配机制，全面提升薪酬资源投入产出效率，让职工更加关注企业的经营成果和经济效益，有效激发积极性和创造力，提升企业整体绩效。