防城港市供销社“三聚焦”深化综合改革 构建边疆民族地区供销“三新”格局

今年以来，防城港市供销社认真学习运用“千万工程”经验，积极服务和融入构建新发展格局，全系统以深化综合改革为主线，聚焦体制机制、基层组织和人才培养，构建供销管理、边疆服务、人才队伍新发展格局，为促进乡村全面振兴、农业农村现代化、边疆民族发展等方面贡献供销力量。

聚焦体制机制，构建供销管理新格局。立足实际持续推进“县级一体化”管理机制，不断完善“县基合一”管理模式，形成上下贯通、协调运转的双线运行机制。针对历年来社有资产管理机制，创新分管领导+调研员“1+1”工作模式，摸清资产家底，建立“一企一档”，盘活利用征拆置换土地、闲置土地共50多亩，建设县级物流配送、电商服务、农产品展销“三个中心”，上思供销农资仓储销售平台成为广西首家规范化“一点多能、一网多用”农贸综合服务平台，全系统片区化资产管理得到稳步推进，促进了边疆民族地区经济发展。创新“预算+审计”监督机制，每年在审计监督的基础上提前做好次年的预算，注重防范经营风险，确保收支平衡和资产保值增值，有效形成监督合力，不断提高企业经营管理水平。创新“报备+支出”机制，强化内部管理，提前制定计划报备后执行、支出程序，制定完善经费支出、项目资金使用、党的建设、社有企业管理等规章制度10余项，完善社有资产管理、监管制度，逐步形成长效机制。

聚焦基层组织，构建边疆服务新格局。秉承“三农”服务宗旨，聚焦基层组织创新服务方式，加快拓展经营服务领域，提升服务水平。抓好“十百千”培育壮大工程，深化“三位一体”综合合作试点，在建立乡级综合服务站的基础上，推动完成271个村级综合服务网点建设，开展多形式的农产品产销对接，逐步实现全覆盖农村物流，带动农民增收致富。深化“社村”合作机制，打造“县乡村联合+全程化服务”的助农增收、科技兴农全产业链经营服务体系，以村级供销社为农综合服务平台载体，叠加农资供应、农业社会化服务、农产品购销等为农服务项目，试点开展那勤供销社、叫安供销社与村级集体经济合作发展，示范带动全系统扩大服务规模。深化“党建+”行动，立足“海边山”区位优势、政策优势，积极打造以企沙供销社等为代表的“海上示范供销社”、以东兴供销社、峒中供销社等为代表的“边疆示范供销社”、以那勤供销社等为代表的“十万山示范供销社。在开放办社、联合合作，积极拓展农村电商服务等方式的基础上创新边疆地区服务方式，加大资金投入力度，不断完善基层组织体系，创建边疆民族供销服务新格局。

聚焦人才培养，构建人才队伍新格局。认真贯彻落实党的二十届三中全会关于完善人才自主培养机制部署，结合新时代对供销社的定位和要求，采取措施解决基层供销社职工年龄老龄化严重、缺乏现代农业技术知识、科技信息掌握力不足和数字信息化管理欠缺等短板，将着力利用好“海边山”区位、“社村”合作平台、电商服务中心等优势，引进吸纳通用语种人才、大中专毕业生、致富带头人、农技推广人员、农村职业经理人等各类经营性管理和专业技术人才，用“扁担精神”“背篓精神”带动在校大学生来边疆民族地区服务实践，通过假期实践、乡村实践、乡村实习等多种形式发现边疆民族地区独特文化底蕴、乡村就业机会，留住人才，助力全面振兴。根据现代农业发展需求，与组织、农业农村等部门常态化开展各类实用性培训1450人次，对5名表现优秀的突出人才予以提拔重用，不断选优配强基层社班子成员和优化基层社职工队伍结构，构建全市供销人才队伍发展新格局。