来宾市供销社：提升农业社会化服务水平助农降本增效

近年来，来宾市供销社持续深化综合改革，着力增强队伍向心力、落实聚合力、服务作用力、机制推动力，探索农业社会化服务新模式，实现企业合作化、资金集约化、土地大块化、种植机械化、农民专业化“五化”成果，推动农业生产降本提质增效、供销合作事业高质量发展。今年1—8月，来宾市供销社系统农业社会化服务面积达23.9万亩，产值3200万元，为农民降低成本450万元、实现增收800万元。

增强队伍向心力

统一思想共识。市委、市政府将供销社改革发展列为全市全面深化改革工作要点。市、县两级社通过广泛宣传、深入解读，使全系统上下统一思想认识、明确目标要求，将农业社会化服务作为推进供销社改革发展以及为农服务的重要路径和长期重点工作任务。改革以来，全市各项重点经济指标实现正增长。

坚持齐抓共管。全系统通过领导包片联系、定期研究部署、经常调研督促等方式，大力推进“十百千”工程。同时，充分利用本系统基层一线为农服务网点，与乡（镇）党委、政府和村“两委”密切合作，将部分经济收益分配给村集体经济。兴宾区石陵镇供销社在各部门的支持下，以农资服务为切入点，不断发展壮大农服队伍，合力推进农服工作，广泛开展农业社会化服务。2023年以来，石陵镇及周边6个乡镇完成服务近2万多亩次，成效显著。

提高服务质量。全系统通过自主创办4家专业服务队、联合共办26家专业服务队，将农服工作落深落实。如：合山市供销社直属公司创办的农机服务队为水稻产业中心提供耕地、播种、收割机械化服务，2023年以来，实现降本增效100万元。忻城县供销社控股的农服公司自成立以来，提供甘蔗飞防服务1500亩、桉树飞防服务300亩、果树飞防服务500亩，有效推进当地农业生产机械化、专业化发展进程。

推动落实聚合力

优化纵向联动资源。市、县两级社成立农服调度中心，通过以大带小、以强带弱的方式，实现优势互补、抱团发力，提升服务质量，扩大服务规模。如：武宣县供销合作社直属公司每年给部分基层社注资改造，盘活基层社资产。2023年，该公司承担农业部门委托的1.2万亩水稻阻控剂飞防任务，并负责执行3万亩蔗区的病虫害统防统治飞防作业任务，有效恢复基层社的服务能力。

优化横向联建资源。加强与农业农村、金融等部门的沟通联系，形成定期会商机制，积极争取有关部门在项目、资金和政策方面的支持。2023年以来，全市农业社会化服务项目共获得金融机构提供的金融支持8900多万元。市供销合作社农产品包装服务项目获得粤桂协作专项资金21万元，为深入开展农业社会化服务提供有力保障。

优化多向联营资源。市供销社系统联合市直农口部门共同组建农服协会，目前已有30多家农服队伍申请加入协会。在农服协会试运行期间，市供销社农发公司与受邀企业达成共建累计1万多亩甘蔗滴灌水肥一体化技术实验基地、优质晚季稻信息化管理种植基地的合作计划，为农业社会化服务的创新发展注入了新的活力。

提高服务作用力

生产方面，市供销社系统服务人员长期深入田间地头，加强与龙头企业、种植大户等农户的联结，从产业基地规划入手，紧盯农业生产各环节，提供“耕、种、管、收”服务。如：市供销社直属公司为科冠公司2000多亩糖料蔗基地提供农资配送、机械化种植等服务，基地糖料蔗产量明显提高，收效良好。兴宾区供销社创办凤凰镇造福甘蔗种植农民专业合作社，多年来为该镇糖料蔗基地提供测土配肥和机械化服务，确保基地建设实现高产高糖“双高”目标。

供应方面，市供销社系统积极拓展农业生产管护中的农资供应、统防统治等业务，市社农发公司与中农化肥公司合作建成一个配肥服务中心。2023年以来，农资销售合计完成11.8万吨，飞防服务累计完成4.2万亩。配肥服务中心通过测土为农户提供元素定量的化肥，年产量5000吨以上。试运行以来，该中心已为农户供应配肥1000多吨，有效满足农业生产对农资的需求。

销售方面，市供销社系统利用粤桂协作专项资金定制9款供销社专用外包装，并使用供销社与粤桂办的标志建立“供销—京东电商”物流基地，积极对外推销来宾特色农产品。象州县供销社为当地优质品牌大米种植基地提供农资、管护等服务，并给产出的大米使用供销社标识，进一步提升市场竞争力。

发挥机制推动力

放权激活力。市供销社系统给市、县两级社直属企业放权，引导和激励农服企业按现代管理模式自主经营，推行管办分离、社企分开，增强企业发展活力。目前，市社头部直属企业均建立“三重一大”决策制度、总经理办公会议事规则等工作机制，日常经营由企业领导层遵照制度规定集体决策。

考评增业绩。市供销社系统及部分县社出台《绩效考核制度》等奖励机制，通过调高绩效奖金、制定高工作目标，推动直属企业自觉谋发展、积极创佳绩。