强化龙头带动 实力稳步提升 ——记全区首批“百佳”乡（镇）供销社合浦县石康供销社

近年来，合浦县石康供销社深化社有企业改革，实现了基层社高质量发展。2021年石康供销社社有企业——合浦县浦康花生油有限公司实现销售额6000多万元，资产总额3000万元，利润总额400多万元，与2015年相比，销售额增长2.55倍，资产总额增长4.6倍，利润总额增长5.7倍。石康供销社获评为2021年全区首批“百佳”乡（镇）供销社，在促进现代农业建设、发展农村现代流通、服务乡村振兴等方面发挥了积极作用。

（一）培育新型服务主体，加快社有企业转型升级，助推乡村振兴。石康供销社坚持为农服务方向、坚持市场化改革方向、坚持增强企业活力，依托合浦县浦康花生油有限公司，通过领办合浦县利康花生专业合作社、合浦联康农民专业合作社联合社，采取“龙头企业＋专业合作社＋基地＋农户（脱贫户）”的模式，引导和组织农民开展花生规模种植，构建了以企业为龙头、基地为平台、专业合作社为纽带的原料种植、产品加工、配送销售一条龙的农产品产业链。通过建立花生种植基地与开展花生种植技术培训，从技能培训、产业融合、爱心扶助等多个角度精准发力，走出一条供销社有效益、群众有收益的扶贫“双赢”之路。

（二）理顺社企关系，创新为农服务方式，促进社有资产保值增值。合浦县石康供销社以公司制股份制改革为发力点，逐步理顺“股金风波”职工筹款赎回被拍卖资产等债务关系，浦康花生油有限公司也改变过去由职工集体承包的经营制度，重新确立了供销社占股51%，职工占股49%的股权比例，提高了企业资产体量及抗风险能力。通过梳理企业业务现状，逐步剥离服务水平落后、经营效益差的传统消费日杂品等业务，确立了以花生油产业为主业的发展方向，投入1000多万元对生产设备及生产设施进行大规模升级，改变了落后产能的困境，确立以产销花生油特色产业为主的发展新路子。

（三）健全现代企业管理制度，完善企业法人治理结构，推动企业运行高效。按照《中国供销合作社章程》，合浦县浦康花生油有限公司完善“三会一层”体系与公司章程，设立了股东会、董事会、监事会和管理层，由石康供销社理事会主任、监事会主任分别任董事长与监事，领导班子兼任管理层，每年年终召开股东大会，管理层如期向股东大会报告经营情况并进行分红。在规范经营的基础上，管理层落实公司经营事项，公司重要事项由董事会与监事会讨论决定。同时理顺社企关系，实行社企分开管理模式，石康供销社与合浦县浦康花生油有限公司实行独立财务管理，分开记账，社企业务与人事相互分离。完善各项规章制度，健全考核分配制度和激励约束机制，制定40多项涉及财务、行政、生产、仓储、销售、安全等方面的管理制度，做到财务报表月报、监事长定期监督等内控机制，积极防范重大风险，加强资产监督管理，推动企业高效运转。

（四）大力开展联合合作，拓宽销售渠道，增强行业竞争力与话语权。合浦县浦康花生油有限公司始终重视花生油，保证真货实料，积极维护好品牌声誉。持续加大特色品牌打造，每年按产值的固定比例投入广告宣传，积极参与广西“三月三”电商节、幸福合浦APP发布会、中国好声音、粤桂协作消费扶贫暨广西名特优交易会等活动，积极参与乡镇扶贫慰问、工会慰问、爱老助残慰问等活动，不断提升品牌知名度。同时优化布局销售渠道，积极拓宽市、县、乡镇代理商渠道，构建上下畅通的流通体系，加强与社会知名企业联合合作，积极探索与中国邮政北海分公司、合浦电子商务公共服务中心等各单位合作模式，加快提升产品销售业务量，积极融入到中央厨房、放心粮油配送的供应，瞄准学校食堂、机关食堂等采购渠道，不断提升花生油的市场竞争力和传统方式酿造的技法，增强行业话语权。

（五）树立人才为本的理念，坚定不移地实行人才兴企、人才强企的发展战略。合浦县浦康花生油有限公司广泛吸纳社会人才与职工就业，充实企业队伍与合理化解历史遗留问题，稳定企业发展形势。通过优先安排供销社职工在公司就业与向社会引才的方式，逐步改变困扰大多数乡镇基层社人才老化与断层的难题。目前浦康花生油公司有职工51人，其中供销社职工14人，向社会招聘人员30多人，其中贫困户6名，不仅充实了人才队伍，还解决了下岗职工就业问题。依托企业分红，石康供销社逐步解决了拖欠退休职工欠缴社保、医保等问题，逐步卸下了历史遗留包袱，给公司营造了良好的发展环境。