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广西壮族自治区供销合作联社
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    强化龙头带动 实力稳步提升 ——记全区首批“百佳”乡(镇)供销社合浦县石康供销社

    2022-10-08 11:50     来源:基层工作处     作者:朱建杰
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    近年来,合浦县石康供销社深化社有企业改革实现了基层社高质量发展。2021年石康供销社社有企业——合浦县浦康花生油有限公司实现销售额6000多万元,资产总额3000万元,利润总额400多万元,2015年相比,销售额增长2.55倍,资产总额增长4.6倍,利润总额增长5.7倍石康供销社获评为2021年全区首批“百佳”乡(镇)供销社在促进现代农业建设、发展农村现代流通、服务乡村振兴等方面发挥了积极作用。

    (一)培育新型服务主体,加快社有企业转型升级,助推乡村振兴。石康供销社坚持为农服务方向、坚持市场化改革方向、坚持增强企业活力,依托合浦县浦康花生油有限公司,通过领办合浦县利康花生专业合作社、合浦联康农民专业合作社联合社,采取“龙头企业+专业合作社+基地+农户(贫户)”的模式,引导和组织农民开展花生规模种植,构建了以企业为龙头、基地为平台、专业合作社为纽带的原料种植、产品加工、配送销售一条龙的农产品产业链。通过建立花生种植基地与开展花生种植技术培训,从技能培训、产业融合、爱心扶助等多个角度精准发力,走出一条供销社有效益、群众有收益的扶贫“双赢”之路。

    (二)理顺社企关系,创新为农服务方式,促进社有资产保值增值。合浦县石康供销社以公司制股份制改革为发力点,逐步理顺“股金风波”职工筹款赎回被拍卖资产等债务关系,浦康花生油有限公司改变过去由职工集体承包的经营制度,重新确立了供销社占股51%,职工占股49%的股权比例,提高企业资产体量及抗风险能力。通过梳理企业业务现状,逐步剥离服务水平落后、经营效益差的传统消费日杂品等业务,确立了花生油产业为主业的发展方向,投入1000多万元对生产设备及生产设施进行大规模升级,改变了落后产能的困境,确立以产销花生油特色产业为主的发展新路子。

    (三)健全现代企业管理制度,完善企业法人治理结构,推动企业运行高效。按照《中国供销合作社章程》,合浦县浦康花生油有限公司完善“三会一层”体系与公司章程,设立股东会、董事会、监事会和管理层,由石康供销社理事会主任、监事会主任分别任董事长与监事,领导班子兼任管理层,每年年终召开股东大会,管理层如期向股东大会报告经营情况并进行分红。在规范经营的基础上,管理层落实公司经营事项,公司重要事项由董事会与监事会讨论决定。同时理顺社企关系,实行社企分开管理模式,石康供销社与合浦县浦康花生油有限公司实行独立财务管理,分开记账,社企业务与人事相互分离。完善各项规章制度,健全考核分配制度和激励约束机制,制定40多项涉及财务、行政、生产、仓储、销售、安全等方面的管理制度,做到财务报表月报、监事长定期监督等内控机制,积极防范重大风险,加强资产监督管理,推动企业高效运转。

    (四)大力开展联合合作,拓宽销售渠道,增强行业竞争力与话语权。合浦县浦康花生油有限公司始终重视花生油,保证真货实料,积极维护好品牌声誉。持续加大特色品牌打造,每年按产值的固定比例投入广告宣传,积极参与广西“三月三”电商节、幸福合浦APP发布会、中国好声音、粤桂协作消费扶贫暨广西名特优交易会等活动,积极参与乡镇扶贫慰问、工会慰问、爱老助残慰问等活动,不断提升品牌知名度。同时优化布局销售渠道,积极拓宽市、县、乡镇代理商渠道,构建上下畅通的流通体系,加强与社会知名企业联合合作,积极探索与中国邮政北海分公司、合浦电子商务公共服务中心等各单位合作模式,加快提升产品销售业务量,积极融入到中央厨房、放心粮油配送的供应,瞄准学校食堂、机关食堂等采购渠道,不断提升花生油的市场竞争力和传统方式酿造的技法,增强行业话语权。

    (五)树立人才为本的理念,坚定不移地实行人才兴企人才强企的发展战略。合浦县浦康花生油有限公司广泛吸纳社会人才与职工就业,充实企业队伍与合理化解历史遗留问题,稳定企业发展形势。通过优先安排供销社职工在公司就业与向社会引才的方式,逐步改变困扰大多数乡镇基层社人才老化与断层的难题目前浦康花生油公司有职工51人,其中供销社职工14人,向社会招聘人员30多人,其中贫困户6名,不仅充实了人才队伍,还解决了下岗职工就业问题。依托企业分红石康供销社逐步解决了拖欠退休职工欠缴社保、医保等问题,逐步卸下了历史遗留包袱,给公司营造了良好的发展环境。

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